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王家寨煤矿以精细夯基础唱响安全发展好声音

 近年来,王家寨煤矿在集团公司的坚强领导下,坚守“安全为天”这一中心,坚持双零目标,牢记“职工生命为天,安全至高无上,责任重于泰山”的安全宗旨,始终坚持“四个一切”、“四个宁可”,坚决把“六严管理”、“八字方针”落在实处,筑牢安全思想防线,提升全员安全意识,安全生产超过13周年。13年,全矿干部职工合力致远,走好安全路,唱响安全发展好声音。

树立安全理念。煤矿始终认真贯彻执行上级一系列安全生产方针政策,坚持走安全发展、和谐发展之路不动摇,始终把“安全第一”作为各项工作之重,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的内在联系,大幅度提升了全员安全意识。突出安全文化建设,把职工的安全理念输入作为一条主线常抓不懈,使职工在生产中安全价值观更为突出,推进安全文化建设向更高层次迈进,“不安全不生产”已成为职工们自觉行动。在井口、井下大巷、候罐室、猴车道及工作头面等设立醒目的安全标志牌、警示牌,让职工时刻感受到浓厚的安全氛围,处处引导、警示、约束职工注意安全,抓好安全;在井下开通“安全之声”广播,一首首悠扬的歌曲为下班职工洗去了劳累,一例例事故播报为职工再次敲响安全警钟,时刻提醒职工按章作业,上标准岗、干标准活;以岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动为有效载体,营造处处是课堂、人人练绝活、行行出能手,学技术、练本领、提素质、练内功的浓厚氛围,真正让岗位变成“大课堂”、“练兵场”,推动安全生产的进展。

培育安全队伍。煤矿把培训工作作为“一把手工程”,把提高职工群体安全素质作为安全生产的基层工作,全力构建安全培训“大格局”。通过教育培训,提高职工安全意识;通过标准管理,规范职工现场行为;通过技术练兵,提高职工实际操作技能;通过强化责任,提高管理人员执行力,消除人为安全隐患,连续多年荣获各级先进培训单位称号。不断加大班组安全管理,实施以班组长为核心的现场安全管理模式,明确班组长的责、权、利,严格考核,为班组长们鼓劲加油,调动班组长的积极性,一批批优秀班组长、先进班组脱颖而出,为煤矿安全生产打下基层基础。

构建安全机制。煤矿坚持依法治矿,严格按照各级要求,逐项开展对标检查,重新制定各工种作业标准、程序化和精细化作业标准,先后多次对安全生产责任制和岗位责任制进行修订和完善,健全安全生产事故应急预案体系,编制和发布综合应急预案及八个专项预案,有力确保矿井长治久安。

抓好安全教育。煤矿大力倡导人性化管理模式,紧紧围绕职工安全思想认识转变和提高,以追求在严格管理基础上的安全和谐管理模式为抓手,坚持以教育、引导为导向,让职工树立“自己的安全自己管,指望他人不保险”的意识。针对不同时期、不同重点,先后开展了“两个三防”和“六个认清”大反思大讨论活动,充分发挥“八个一”宣传阵地作用,加大安全知识的灌输,勤敲安全警钟;狠抓井上下班前会召开质量、“三个一”学习教育效果等工作,进一步增强职工抓好安全工作的警觉性。同时,积极开展 “三违”家访、谈心帮教,在关心、爱护和引导等基础上帮助职工摒弃“三违”行为,让职工在潜移默化中接受教育,自觉做遵章守纪的标兵,营造了安全生产和谐氛围,增强了员工安全意识。

狠抓精细管理。煤矿始终把质量标准化作为矿井实现安全生产的“法宝”和基础工作来抓,积极开展“零点行动”、安全巡视等隐患排查活动,深入采煤工作面、掘进迎头等重点岗位、零星岗点、重点人群进行反“三违”、查隐患、堵漏洞;开展安全生产“三项行动”、专项整治活动,严格执行安全技术、安全监察、安全教育、安全管理、群众监督“五线”联动的管理机制,构筑起坚固的安全长城,为矿井夯实监督防线。通过信息化技术手段,提高安全监管效能,建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制,由以事故为重点向以风险为重点转变,从事后问责向事前问责转变,切实加强对风险管控和隐患排查治理的过程监督和考核问责,从根本上防范事故发生,构建安全生产长效机制,夯实了安全生产基础,推动煤矿安全生产持续稳定发展。