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王家寨煤矿表态发言

各位领导、同志们:

       2011年,在集团公司的正确领导下,王家寨煤矿认真坚持“天地人和”安全方针,严格落实“四个宁可”、“四个一切”、“十个零”,拼搏实干,提力加速,生产和销售原煤74.5万吨,完成掘进进尺9072米,安全周期超过2370多天,创建矿以来历史最好水平,荣获全国煤矿职业安全健康先进单位、全国安全文化建设示范企业两项国家级荣誉,巩固了全省地方煤矿标杆矿井的地位,树立了在全国煤炭系统中的品牌形象。

       2012年是泰丰集团的发展壮大年,王家寨煤矿作为集团的骨干企业,将严格落实集团战略部署,振奋精神,坚定信心,拼搏实干,创新发展,全年计划产煤74万吨,完成掘进进尺9200米,确保实现安全年,全面完成集团下达的各项目标任务。在今年工作中,我们将突出“五个重点”,实现“五个提高”:

       一是突出现场管理,提高精细水平。认真贯彻落实集团公司安全工作部署,以建设本质安全型矿井为目标,以集团《2012年安全工作方针》统领全局,以现场管理为重点,深入开展“安全生产基层基础强化年”活动,深化“人、机、环、管”四大要素管理,强化隐患排查治理,严格安全流程控制,构建安全生产长效机制,坚决实现安全年。

       二是突出装备提升,提高保障能力。在集团公司的大力支持下,再装备一套综采、综掘设备,扩大综采综掘应用规模。构建以调度指挥中心为“神经中枢”的综合网络管理信息系统,提高自动化、信息化水平。继续完善井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络五大系统,加快推进避难硐室、救生舱建设,全面提升矿井安全保障能力。

       三是突出“三基”建设,提高管理层次。按照打牢基层、夯实基础、提高基本功“三基”建设的总体要求,依托实训基地,强化培训“五个结合”,积极培育“四个意识”,加强“三大员”管理,大力创建“星级精品工程”,实现规范化、标准化、精细化运作,不断提升管理内涵,夯实安全基础。

       四是突出集约管理,提高经济效益。严格落实成本目标实施细则,认真开展“勤俭节约、艰苦创业、严控成本”活动,加大修旧利废,提高质量,提高产能,提高经济效益。推广绿色开采技术,应用井下矸石回填工艺,实现清洁生产、无废排放,构建资源节约型和环境友好型企业。

       五是突出团队建设,提高整体素质。按照管理干部“三个百分之百”、“十个零”、“八要素”的要求,强化管理团队建设,大力创建学习型团队,善于学习,勇于实践,提高知识力、境界层次和专业水平,努力打造一支优秀卓越的管理队伍,提高核心竞争力。

       新的一年,新的起点,新的使命,王家寨煤矿将精诚团结在集团公司周围,乘势而上、抢抓机遇,锐意进取、创新突破,以饱满的热情、务实的态度和昂扬的斗志,全身心投入到各项工作中去,为全面完成既定目标任务而努力奋斗,为建设繁荣和谐的双百泰丰做出更新、更大的贡献。(董玉超)