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安监处表态发言

各位领导、同志们:

       在过去的一年里,安监处在集团公司的正确领导下,以开展基层基础深化年活动为主线,以构建六大防控体系、全面提升企业安全保障能力为出发点,深化现场监管,加大处罚力度,全集团杜绝了轻伤及以上事故,实现了安全生产。

       安全管理只有起点,没有终点。新的一年,我们将认真贯彻落实集团公司《2012年安全工作方针》,坚持“脑清、心正、腕硬、拳重”的安全监察方针,加强监督检查,构建更加严密的监管网络,全面提升安全保障能力,确保全集团实现2012年安全年。努力做好以下几点:

       一是着重现场管理,消除薄弱环节。在开展安全生产大检查、大排查、大整治活动不断线的基础上,重点加强对重点区域、重点部位、重点工序和重点工程的安全监管;继续开展“零点行动”,加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物及薄弱环节的监管,对各单位重点工程随时抽查、突查,重点监控,常抓不懈;把机电提运管理、顶板管理、火工品管理、技术管理作为安全监管工作的重中之重,严格监督各单位风险预控“四个流程”、“六个着力”的贯彻落实,提升风险预控能力。

       二是强化责任落实,加大执法力度。加强安全监管的垂直管理,建立健全安监处对集团公司负责、各单位安监站对安监处负责、各单位安监员对安监站负责的安全监管格局,严格落实责任,加强考核。安监处内部按专业分工负责,全面落实“问题在现场、根源在管理、关键在干部、核心是责任”的安全管理理念,深入一线,加大监管检查执法力度,按照“四不放过”的原则,严肃查处各类安全事故。本着“公平、公正、公开、公心”的原则,彻底抛弃人情关、面子关、亲情观,出重拳,切要害,严肃查处各类违章操作、违章指挥等违规违纪行为,绝不姑息迁就,对现场存有重大安全隐患、重大违章行为的予以重罚;对不具备安全生产条件、隐患问题多、管理混乱的工作场所坚决予以停产整顿。

       三是实行闭合管理,加强专项整治。加大对各单位的隐患排查,对查出的各类事故隐患和问题,登记建档,落实责任人和整改措施,限期整改,严厉打击整改不彻底或找借口推诿拖延整改的行为,并做好隐患治理的跟踪落实,确保隐患整治的有效性和彻底性。根据各时期重点,2012年开展“4232”专项整治活动:组织机电提运、顶板管理、一通三防、防治水“四大会战”;开展安全生产月、决战四季度“两大活动”;突出非煤企业特种设备、安全防护设施、危险化学品“三项整治”;严抓冬季四防、雨季三防“两项工作”,及时消除各类事故隐患。

       2012年,我们清醒地认识到安全形势将更加严峻,任务更加艰巨。但压力越大,动力就越大。新的一年,我们将围绕集团公司部署,坚定信心,振奋精神,鼓足干劲,加压奋进,为集团安全发展做出更大贡献。(陈明泉)