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提振精神 加压奋进 拼搏两个月 实现新突破

 

 

——集团公司召开总经理办公(扩大)会议

    1112日,集团在二楼会议室召开了总经理办公(扩大)会议。会上,董事长、总经理吴元峰作了重要讲话。集团班子成员,各子(分)公司主要负责人及分管经营负责人,集团各部(科)室主要负责人参加会议。

在简要总结10月份集团主要工作时,吴董事长指出,要认清差距和问题,增强快速发展的信心和决心。各企业认真执行集团的要求和部署,克服各种困难,采取不同措施,推进企业健康发展。

吴董事长指出,集团外拓煤矿工作理想。东风煤矿认真落实艰苦创业、勤俭建矿的要求,发扬“四种精神”,井巷工程、机电设备安装、地面建设、瓦斯钻探等各项工作有序推进。东风煤矿干部职工工作精神值得各个企业学习,支援东风煤矿人员大都表现出色。大通沟煤矿回撤综采面工作已经完成,安装综采面第一个已完成、第二个即将完成;安全工作抓得很到位,现场控制有序,生产组织严谨;节能降耗、勤俭节约方面抓得很到位。

吴董事长指出,集团王家寨煤矿有几项工作值得肯定。安全管理工作抓得比较到位;迎接山东煤监局利剑行动取得较好成绩;机电系统工作比较理想,包括机电技术比武取得良好成绩。

吴董事长指出,集团非煤企业、项目建设及经营管理工作有序进展。非煤企业方面,煤炭贸易公司抓住价格上涨机遇,从山西、内蒙古调煤,协调火运包括向天津港发煤,强化与华电、莱芜等国有电厂业务,全月销售煤炭、钢材等较理想。钢业公司全月生产、采购、货款回收等均超额完成计划,保持良好的发展势头。驰润公司进一步强化贸易。飞扬化工经营管理比较到位,成本控制比较好,阿米巴落实到位,几个项目基本完成,改制工作有序进展。新水管业连续中标;货款回收、清欠工作有突破。自动化公司工作有进步。宝源公司强化国内开拓,总体运行平稳,货款回收保持较好。电子商务部和加油站都能完成月度计划。项目建设方面,光伏一期争取尽快验收,光导纤维项目按计划进行;煤粉和铝制品项目生产正常推进;莲花山煤矿矿井水项目、招商引资工作进展顺利。研发基地科技项目方面,科技处盯得比较牢。经营管理工作方面,财务部工作一直很用心,融资、发债、催债、内控工作总体比较到位,近期为大通沟煤矿降低税率做了大量工作。经营办做好本职工作,节能节俭降耗,有力支援王家寨煤矿一线工作,为集团节约大量资金。同时,积极做好冬季“四防”工作,提前布局供暖工作,值得肯定。销售工作清理煤场浮煤、次煤,加大销售量。供应工作强化内部管理,抽调专人到东风煤矿接管整个供应工作,成效比较大,值得肯定。

吴董事长指出,集团的各项建设有序向前推进。多数管理干部自律意识、主动工作的能力比较强,无论是基层组织建设、文化建设、文明建设都很用心。值得肯定的是保卫部,做好本职工作的同时,抽调人员支援大通沟煤矿及东风煤矿保卫工作。稳定工作一直比较理想,保证了整体稳定。

吴董事长强调,10月份工作好的方面需要继续巩固发扬,存在问题需要在今后工作中加以整改。几个单位任务完成差,提高慢、进展慢,要引起足够重视;个别单位内部工作不严谨,有一定漏洞;安全管理还存在漏洞和问题;个别管理干部自我要求低,自我约束差,集团提出的向东风煤矿学习的劲头不足,要好好学习“企业用人58不用”,做到忠诚担当、敬业进取。

在安排部署11月份集团主要工作时,吴董事长指出,要认清形势,提振精神,加压奋进,拼搏两个月,确保各项工作取得新的提升。

吴董事长强调,要坚定信心,提升士气,攻坚克难,奋力拼搏。全集团各单位、部门要认清当前紧迫形势,抢抓机遇。要全面掀起“奋战两个月,确保完成全年任务”的活动。非煤企业各单位要超额完成任务,要向钢业公司、煤炭贸易、驰润公司、飞扬化工多学习。同时,各单位还要认清自身存在的问题、差距和欠账,明确冲刺目标,调动全员工作积极性,采取强力措施,奋进拼搏,好单位要继续努力,差单位要想尽千方百计攻坚克难。要继续掀起向东风煤矿学习的高潮,学习“四种精神”,攻坚克难、勇往直前、忘我工作、真抓实干;学习大通沟煤矿积极进取、拼搏努力、艰苦奋斗的精神。要强化管理干部整顿,严查“五不”干部,特别是严查庸懒散、假大空。

吴董事长强调,要弘扬“四个突出”,推进企业加快发展。突出主业。东风煤矿全力加快矿井建设,加快井巷工程后续建设,特别是1.6米绞车安装,力争11月底完成,980中央配电室10月底完成,827排水泵房和采区变电室10月底完成;加快矿井瓦斯抽排站、瓦斯钻探,加快双头机构建设;加快机电设备安装和调试,确保运行;加快地面洗煤厂、发电厂、磅室建设,尽快试生产;加快首采面开拓。大通沟煤矿全力安装新综采五个支架,争取两天内完成安装,新综采要尽快进入设备调试和试运行;抓好安全,提高标准化建设,提高工作效率;强化经营管理,严控成本,最后两个月创利作贡献;加快18号煤层开拓,为下一步接续打基础。王家寨煤矿要全面向东风煤矿、大通沟煤矿学习,提高自身不怕苦、不掉泪、不怕重的意识;强化利剑行动整治,迎接更加严厉的大突查、大检查;强化人员管理,激发干劲,提质增效,弥补欠账,全力冲刷。突出项目建设。全力配合华能四大版块建设,光伏一期验收、二期争取,推进光纤项目建设;全面推进信息产业园的规划和农业产业园的布局。推进煤粉制备项目和铝制品加工项目,提能扩规。突出非煤企业。各企业加大内部管理力度,抓机遇,抓开拓,提能提质提效,控成本,采取切实可行措施、激励政策,奖勤奖优奖好罚劣罚差;加大企业改制步伐,想尽千方百计先推进飞扬化工混改进展;继续加大清欠力度,采取一切手段和措施,强力推动。突出经营管理。大力开展勤俭治企、艰苦创业、节俭节约。财务部主要抓好融资、发债、催账及内部管理工作。经营办做好节、控、把关、考核四个重点,节约、节能降耗、节俭,控制各项支出,无论内外部一定要审查好。经营办、人事部要密切配合,继续加大对人员的清理,不管是王家寨煤矿还是各非煤企业。销售部和供应部要有序推动工作。

吴董事长强调,要强化“四个创新”,主要是科技创新方面,申报的科研项目、专利、向上争取等工作要全力冲刷。

吴董事长强调,要认清严峻的安全形势,严控现场,确保安全万无一失。认清复杂形势,提高安全认识,牢记宗旨,把安全为天、安全第一落到实处,不管是煤矿还是非煤企业,任何时候安全不能松;深刻吸取各类事故教训,警钟长鸣,警示高悬,提高“三个敬畏”;强化双重预防机制建设和三个坚定不移;强化冬季“四防”,各单位要超前做好工作,查出问题抓紧落实;强化现场管理和控制,确保安全生产。

吴董事长强调,要加强企业各项建设,推进稳定有序发展。基层组织建设要认真学习总书记系列讲话和治国理政的重要论述,提高政治站位;要加强文化建设、文明建设、廉政建设等;关键是加强和谐建设,抓好治安和稳定工作。

吴董事长最后强调,当前时间紧、任务重、责任大,要求所有管理干部提高责任心,增强危机感,确实要同心同德,尽心竭力,扎实工作,奋战两个月,完成全年任务,推进企业发展。