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积极进取 同向用力 扎实工作 推动发展

 

 

——集团公司召开总经理办公(扩大)会议

  910日,集团公司在二楼会议室召开了总经理办公(扩大)会议。会上,董事长、总经理吴元峰作了重要讲话。集团班子成员,各子(分)公司主要负责人及分管经营负责人,集团各部(科)室主要负责人参加会议。

在简要总结8月份集团主要工作时,吴董事长指出,各企业要保持清醒的头脑,认清自身存在主要问题和差距,增强时不我待的紧迫感和压力感。面对较多不利因素,多数企业和大多数部门都能认清当前形势,顶着巨大压力,拼搏进取,扎实努力,几方面工作取得一定成效。

吴董事长指出,集团省外煤矿工作进展比较理想,提升比较快。大通沟煤矿认真落实集团调研检查工作部署,生产、销售原煤及各煤种创接管煤矿以来单月新高;落实“九个严控,九个一律”,强化经营管理,取得较好经济效益;积极争取十八号煤层,通过省煤管局专家组评审,向上争取工作取得一定成效,综采工作面回撤和安装正有序推进。东风煤矿按照集团要求,对所有建设工程倒排工期、量化管理、分工负责、严格考核,强力推动矿井建设。井巷工程工作非常突出;机电安装工作推进比较快;地面基础建设正常向前推进;以刘忠伟同志为首的矿井建设支援队,包括前期机电系统工作人员、保卫人员表现比较优秀,值得表扬和学习。省外两煤矿为我们做出了榜样,要认真学习他们艰苦创业的精神。

吴董事长指出,集团王家寨煤矿几个方面工作有进步。安全管理、现场控制有一定提高。抓得紧、控得牢,总体保持相对稳定;机电系统工作比7月份有提高,扎实抓好各项工作;雨季“三防”工作没有出现大的纰漏和问题。

吴董事长指出,集团非煤企业、项目建设、经营管理等工作有序推进。非煤企业方面,钢业公司抓住钢材市场持续向好、价格上涨、比较稳定的机遇,努力开拓,取得良好业绩。飞扬化工克服环保、限电、安全和行业低迷的影响,重点突破高纯碳酸二甲酯产品,取得较好成绩。煤炭贸易公司巩固几大国有电厂业务,开展火运港口贸易,销售原煤、钢材、水泥较好。驰润公司时间和任务均超额完成。宝源公司产量和产值比较理想。同时,在清欠方面做了大量工作,取得一定成效。自动化公司货款回收有突破。电子商务部、加油站均完成月度销售计划。新水管业货款回收工作有一定进步。项目建设方面,与华能合作项目在泰山国际登山节项目签约仪式上签约,在泰安市委、市政府整个项目建设中排在第一位,目前项目各项工作推进比较顺利。翟镇煤矿煤粉制备项目、铝加工项目正常生产。研发基地真正建成产学研协同创新的基地平台,科技处、研发基地要及时与入驻基地所有科研团队沟通联系,以掌握其研究项目为我所用。经营管理方面,财务部扎实推进各项工作,做了大量工作,值得肯定和表扬。经营办工作围绕中心,服务大局,认真用心支持王家寨煤矿一线工作和东风煤矿矿井建设。销售部工作扎实服务,根据煤质变化及时提价。供应部、法务部的工作值得肯定。

吴董事长指出,集团六项建设工作有序推进,各项工作都有好进展。基层党组织建设、文化建设、廉政建设、文明建设、品牌建设、和谐建设等都有序推进。研发中心工作在大雨、暴雨期间表现很优秀,文明办工作很突出,保卫部工作很扎实,值得肯定和表扬。

吴董事长强调,8月份工作好的方面需要巩固和发扬,更要认清存在的问题和不足,在今后工作中下决心努力改正。个别单位工作质量和效率差,进展慢,完成任务不理想;个别单位存在重生产轻安全现象,安全管理工作不扎实;个别管理干部工作不用心、不实心、不负责,极个别的思想僵化、工作浮漂,对集团提出的消除“五不干部”和“三种现象”还没有真正落到实处,这些问题都要引起我们足够重视。

在安排和部署9月份集团主要工作时,吴董事长指出,要提振精神,提升士气,加压奋进,拼搏实干,攻坚克难,推动企业各项工作有新突破、新进展。

吴董事长强调,一定要提升士气,增强时不我待的危机感和压力感。要看清自身的差距和严重不足,特别是在前期工作中一直被动的单位和部门,要查清真正根源,差在思想意识上、管理措施上、拼搏实干上;要掀起向先进单位学习的高潮。前期集团提出要对标、对位、对人,掀起大学习、大调研。王家寨煤矿要认真学习省外两煤矿的好做法、好经验、好措施。非煤企业比较差的要学习钢业公司、飞扬化工、煤炭贸易公司等好做法。通过学习,相互取长补短,共同推动提高;继续加强对管理干部的整顿,严查“五不”干部,严查假大空、宽松软、疲散懒的行为,提升士气,增强时不我待的危机感。

吴董事长强调,要弘扬“四个突出”,推进高质量发展。突出主业发展。大通沟煤矿坚决抓好安全生产,全方位推进综采工作面回撤和两个新面安装工作,力争9月底安装完成一个面并进入试生产;精心组织,确保采掘接续正常有序;强化经营管理,提高经济效益,为集团作贡献。东风煤矿完善+980水平,暗斜井、中央配电室及+827水平排水设施,加快瓦斯钻探;加快机电设备安装,特别是瓦斯抽排站;抓紧准备首采面设备设施;准备试采验收的各项工作。王家寨煤矿全方位抓好十三层综采面的回撤和安装工作,抓好1413工作面的安装,抓好安全生产,迎接好山东煤监局打非治违利剑行动,努力提质增效。突出项目建设,推进转型升级。全力推进与华能合作的四大项目,全面争取二期光伏30万千瓦指标,全力推进光纤棒、光导纤维加快建设,推进各项工作有序进展;继续推进煤粉制备项目和铝加工项目,更主要的是跟踪参与研发基地科研项目转化。突出非煤企业发展。各非煤企业必须强化内部管理和技术改造,强化开拓,提质提能提量,制定内部考核机制,奖优罚劣。钢业公司要积极开拓和引进战略合作伙伴,要盘活三期资产。飞扬化工要加大技改力度,技改项目要迅速进入正常生产,同时还要引进战略合作,强化高纯碳酸二甲酯提量提能。煤炭贸易公司、驰润公司、宝源公司、自动化公司、新水管业等一定要推动发展;强化改制;加大清欠力度,取好证据,找准重点,重点突破。突出经营管理,全面开展“勤俭治企,艰苦创业”。财务部继续抓好融资工作;做好发债工作;内控、严控、节俭,同时配合王家寨煤矿生产技术工作;采取措施催债要账。经营办工作,近段时间王家寨煤矿投入较大,要控制好、掌握好、实地考察好,同时节能降耗、严控成本、严格把关、严肃考核。销售部要抓住当前煤质向好的机遇,努力销售积压煤炭。供应部要围绕中心服务一线,特别是东风煤矿建设。  

吴董事长强调,要强化“四个创新”,提升企业核心竞争力。各企业一定虚心向比我们做得好的单位多学习、多取经,借鉴好的管理经验提升自我管理水平,不断创新产品,特别是科技创新方面,科技项目、向上争取、专利申报、招才引智等工作一定要有突破。

吴董事长强调,要强化安全管理,严格控制现场,确保安全生产。要认真准备,迎接省政府和山东煤监局安全大检查、大督查、大排查;要认清形势,提高认识,牢记宗旨,一定要把“四个一切”、“四个宁可”放在第一位,把“双零”目标作为最高目标;要深刻吸取各类事故教训,警钟长鸣,不断强化警示教育,开展“三反”;要强化双重预防机制建设和三个坚定不移,努力夯实安全基础;强化现场管理,把抓现场“三要素”和3468要求落到实处。

吴董事长强调,要加强六项建设,推进企业健康发展。加强基层组织建设,认真组织好“三会一课”学习制度,建设过硬的党组织;加强文化建设、品牌建设、廉政建设,中秋期间防止一切微腐败;加强企业文明建设,文明办工作一直很用心,要继续努力;加强企业和谐建设,要求所有部门,特别是保卫部一定要行动起来,紧密配合各级开展的扫黑除恶专项行动,严查各类黑恶势力,为企业发展创造良好环境,包括省外两矿。要高度重视当前稳定工作,严密关注,高度防范,确保企业稳定安定。