现在是:
您的当前位置:首页>>综合管理>>管理动态
加压奋进 乘势而为 推动企业稳健前行

 ——集团公司召开总经理办公(扩大)会议

       812日,集团公司在二楼会议室召开了总经理办公(扩大)会议。会上,集团董事长、总经理吴元峰作了重要讲话。集团班子成员、各子(分)公司主要负责人及分管安全、经营负责人,各部(科)室主要负责人参加了会议。

       在简要回顾7月份以来集团主要工作时,吴董事长指出,7月份以来,集团大多数企业和单位面对严峻复杂的经济、行业、安全等各种形势,都能按照集团的部署和要求,发扬积极进取、拼搏实干的精神,采取有力措施,推动企业不断前行。

       吴董事长指出,集团的安全管理工作保持了稳定前行。集团各单位认真贯彻落实各级的安全方针,牢记宗旨,强化警示教育、现场控制和整改整治;认真贯彻集团新提出的“一个确保,双零目标”,开展“三个反思”,落实“四个最”要求,确保了稳定安定。王家寨煤矿安全生产顺利跨过十周年,全矿开展“三个反思”,掀起反自满、反麻痹、反松懈“三反”活动,确保“安全为天”理念不动摇,高压态势不动摇;按照“三个坚定不移”的要求不断强化整改整治,强化“双基”建设、质量标准化和精细管理,全方位推进6S管理,努力夯实安全基础;工作效率保持较好。莲花山煤矿克服现场条件极其复杂等不利因素,安全管理保持稳定;多种经营增加了水泥销售站;外拓工作有新的进展。翟镇煤矿按照集团要求,安全、回撤、稳定三方面工作总体较好。各非煤企业、安监处和技术处认真履行好各自职责,确保了集团的安全、安定和稳定。

       吴董事长指出,集团的外拓工作取得了一定成效。外拓各单位勤奋务实、积极作为,不断导入集团的工作作风、精神、管理和文化,起到良好效果。双鸭山双桦建龙煤矿双井通过不断整治,矿井现场管理、质量管理、安全基础和系统完善不断提高,工作效率保持较好。山西朔州易顺煤矿和黑龙江牡丹江和兴煤矿都保持了良好的发展势头。贵州金沙东风煤矿机改工作取得实质性进展;莲花山煤矿通过考察洽谈,与济宁微山七五煤矿初步达成托管协议。

       吴董事长指出,集团的非煤企业、重点工作、经营管理及和谐建设都能充分发挥各自优势,积极应对危机和挑战。各企业认真落实集团提出的“五消除五增强”要求,全面落实应对危机五项策略,不断强化内部管理,完善考核机制,提高产品品种和质量,努力开拓两个市场,推动企业有序发展。惠达经贸全月销售原煤、带钢、圆钢、水泥较好,保持较高的工作效率和工作质量。新水管业产量、销售量、货款回收、销售收入比6月份实现一定突破。飞扬化工克服电压不稳等不利影响,较好地完成销售任务。宝源公司对内抓管理,加快产品研发,做精做全高新产品;对外创新营销模式,多渠道构建营销平台,努力推动销售工作。自动化公司强化开拓省内外客户,抢占市场;积极筹建纵横汽车精密附件公司,为全面开工打基础。电子商务强化业务学习,陆续接到陕西、河北等省客户询盘,成交几项化工、煤炭业务。科技处向上争取国土部门以奖代补资金500万元,并获得批文。集团的经营管理工作继续保持严管态势。经营办严格落实集团节能降耗、修旧利废、成本控制、压缩开支的要求,把“四个管控”落实到位,大力开展勤俭节约、艰苦奋斗、开源节流、增收节支,成本控制一直保持低位,对各企业经营管理监督有一定效果。财务部认真做好融资、资金管理、审批审报把关等各项工作;积极与国信证券、中山证券沟通联系,为发行公司债作准备。销售部、供应部按照各自分工推动工作有序进展。党政系统各单位都能尽心竭力,扎实奉献,推动各项工作有序进展。文明办比前期工作有一定进步;稳控办、计生办、保卫部努力推进工作,保持了整体的安定和稳定;大多数单位、部门都能按照各自分工保持良好的发展态势。

       吴董事长强调,7月份工作好的方面需要巩固,还要高度注意工作中存在的一些问题及差距,努力改进提升。在安全管理和现场控制方面还有一定的漏洞和不足,需要保持清醒和警惕;几个单位任务完成不理想,产能低、欠账大、成本比较高。个别部门工作质量比较差,管理方面存有漏洞,有关单位、部门要引起注意;个别管理干部在现阶段存有组织纪律性差、危机意识淡薄、工作热情不足、干劲不大和韧性不足等不良现象,希望存有问题的同志要提高认识。

       在安排部署8月份集团主要工作时,吴董事长指出,面对严峻的经济、行业、安全形势,持续高温多雨的特殊季节,翟镇煤矿资源枯竭关井进入倒计时,莲花山煤矿机改提能条件复杂等艰难的特殊时期,所有企业负责同志必须要摆正心态,冷静面对,积极进取,扎实苦干,积极应对危机和挑战、化解影响和干扰,推动企业稳健前行。

       吴董事长强调,要认清严峻的经济形势,正视差距,革新除弊,加压奋进。当前,经济形势和行业形势继续艰难,越在这个时候,越要坚决克服思想僵化、意识淡薄,克服消极厌战、悲观失望,克服拈轻怕重、不思进取,克服不负责任、推诿扯皮,克服工作浮漂、涣散软弱,克服违规违纪、顶风而上等不良现象。越是困难越需要坚定信心,始终保持乐观向上的心态,真正保持精满、气足、神旺,牢记集团提出的“五性”要求,全面深入推行应对危机五大策略。各企业一定要把握重点、难点和要点,工作一定要抓中心、抓核心,化解主要矛盾,解决主要问题。惠达经贸要创新内部经营管理思路,努力开拓业务,扩大经营范围,提高销售量,开辟新的增长点。飞扬化工要抓住环氧丙烷价格下跌的机遇,争取启动大装置,提升产能,提高销售量;加快推进与福州大学合作碳酸二甲酯提纯项目。钢业公司要抓住机遇,努力开拓国际国内两个市场;加大清欠清收力度,努力化解产品积压、应收款两大难点;全力支持东风煤矿机改提能工作。新水管业要拼搏实干,再接再厉,再创佳绩。宝源公司要加强内部经营管理,研发新产品,开发新用户,实现新发展;强化电子商务平台建设。自动化公司主业安全监测监控、智能化城市建设要坚守坚持稳定发展;加快纵横汽车精密附件公司建设,8月份要出产品。新材料公司要继续完善安全消防设施,为吸引合作单位、招商引资打好基础。中科化工要解决好与上海亚申的技改、推动好生物柴油的合作。电子商务工作要有突破。向上争取工作要掌握好国家扶持政策,全力争取国家发改委下达的基础建设项目扶持资金;推进科技创新、孵化器、争创名牌和著名商标等工作;科技处会同翟镇煤矿加快考察清洁能源新项目。各企业工作、各重点分工工作都要全力推动。

       吴董事长强调,要强化经营管理,全方位控制成本,推动企业经济运行良性循环。面对严峻形势,必须树立节俭为本、严控危机、现金为王的意识,全员必须具有艰苦奋斗、共克时艰、共渡难关的信心和决心。各企业必须树立全员节约、节俭、节省、节能和“每人每天节约一分钱”的意识,为企业渡难关作贡献。经营办要发挥综合控制职责,推行阿米巴管理,落实“四个管控”和“三化”要求,敢于调整、敢于动真、敢于碰硬、敢于严惩,定的目标要坚决执行,针对目标不动摇,针对要求不松劲,针对暴露的问题不能手软,全方位节能降耗、修旧利废、勤俭节约、艰苦奋斗。要强化财务管理,必须经得起大风浪和大风暴的冲击。全方位协调好各金融机构,取得支持;强化资金管理,保重点,重点保,审查、严控各项费用;合理控税、减税、免税。要加强销售管理,把握行情,准确判断,服务好重点户,开拓好新业务;供应要克服困难,经得起考验,服务好一线。经营管理要所有企业、所有单位、所有部门齐心协力、齐抓共管,包括党政系统各部门厉行节约,为企业发展作贡献。

       吴董事长强调,要强化安全管理,增强防范意识,确保安全生产。要认真传达贯彻国家局安全会议精神,提高认识,明确目标。近期国家安监总局、国家煤监局专门召开会议,总结上半年工作,安排下半年目标措施,要深刻领会,用心把握。各企业要扎实开展好反麻痹、反松懈、反厌战“三反”活动,特别是王家寨煤矿要抓紧开展,坚持按照“一个确保、双零目标、三项教育、四个最”全面执行落实。要强化警示教育,真正警钟长鸣。深刻接受各类事故教训,确实把“三提高三牢记”落到实处,提高红线意识,牢记底线思维;提高法律意识,牢记法治思维;提高责任意识,牢记使命思维。要强化整改整治,夯实安全基础。把“三个坚定不移”落实好,各煤矿扎实推行“双基”、质量标准化、精细管理和6S管理。要强化现场管理,把严盯、严防、严守落实到现场,高压态势不动摇,严管重处不动摇。要加强监管、监督。安监处、技术处要盯紧靠牢,消除各类隐患。

       吴董事长强调,要强化管理干部整顿,严明纪律,严肃制度,提高素质,提高战斗力。要强化基层组织建设,在党员队伍中继续扎实开展说老实话、做正派人、干实在事活动。要强化纪律,严肃制度。集团下发的各种制度和要求,管理者、主要负责人首先要应知应会、融会贯通;认真执行严纪律十项规定,真正做到令必行、行必果;弘扬敬业精神、拼搏精神、艰苦奋斗精神、责任使命精神“四种精神”。要继续强化文化建设、文明建设,不能满足于现状,要打破低迷、平庸,要有提高。要强化和谐建设,加强稳控、计生、治安工作,提高警惕,超前预防,及时出击,坚决消除。