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尽心竭力 主动作为 用良好业绩推动企业健康发展

 ——集团公司召开总经理办公(扩大)会议

       本报讯(记者  李强)511日,集团公司在二楼会议室召开了总经理办公(扩大)会议。会上,集团班子成员通报了近期各自分管工作情况,董事长、总经理吴元峰作了重要讲话。集团班子成员、各子(分)公司主要负责人及分管安全、经营负责人,各部(科)室主要负责人参加了会议。

       在简要总结4月份以来集团主要工作时,吴董事长指出, 4月份以来,面对众多不利因素,集团多数班子成员和企业拼搏进取、扎实苦干,克服困难和障碍,充分发挥各自优势,采取相应措施全方位推进,几个方面取得了比较好的成绩。

       吴董事长指出,集团外拓工作取得重大突破。按照集团工作会议要求,调整外拓思路和方式,通过一个月的努力,成效比较大。翟镇煤矿成功托管山西朔州易顺煤矿综掘工作面。第一批干部职工到矿后工作热情和管理得到矿方的高度评价,并在最短时间内交付了第二个工作地点。第二批人员于5月初到矿,为翟镇煤矿人员分流打下了坚实基础;积极开拓黑龙江省双鸭山市。年后按照稳住鸡西开拓双鸭山的要求,4月下旬与双鸭山市双桦建龙煤矿成功签订托管合同。外拓工作得到双鸭山市分工领导和煤炭局的大力支持和帮助,煤炭局将办公大楼腾出一层做为集团的煤炭基地,享受国有企业待遇并帮助开拓相关煤矿。同时,矿方给出了优惠条件,完全符合集团2015年外拓工作的要求和原则。第一批40多名管理干部和翟镇煤矿一个整建制回采工区已经到位;贵州金沙东风煤矿资源勘探工作取得实质性进展,满足了开拓要求。同时,矿井改造、供电线路、地面建设等工作都有序推进。

       吴董事长指出,集团安全工作保持稳定。各企业都能认清严峻形势,执行好各级和集团的要求,把学习新《安全生产法》、开展警示教育、全面掀起整改整治、进一步强化管理、确保稳定做为重点。王家寨煤矿全面掀起隐患排查,强化提升运输、通风防尘的治理,双基、质量标准化、安全管理、精细管理都上了新的水平,安全管理保持了高压态势。莲花山煤矿面对生产任务和技改提能双重压力,安全管理、现场控制和技改提能都有序推进,前4个月各项工作都保持了较高水平。翟镇煤矿面对第一季度问题较多的现状,通过责任追究、调整充实管理机构, 4月份安全生产比较理想,保持了相对稳定。其他各非煤企业都保持了比较稳定的态势。

       吴董事长指出,集团部分非煤企业和经营管理工作有了好的进展。多数企业立足实际,明确目标,真抓实干,取得了较好效果。煤炭贸易公司销售原煤、钢材、水泥、熟料及完成销售收入较理想。飞扬化工销售收入比3月份增加38%,成效很大。宝源公司组织参加北京第十四届国际机床展取得良好效果,与韩国、日本、土耳其、马来西亚、乌克兰、俄罗斯等国外客商交流洽谈,得到认可。钢业公司在集团强力推动下,外贸出口工作取得进展。自动化公司新组建的纵横汽车精密附件整个进展有成效,前期与润通公司达成成套设备借用协议,从宝源公司调入部分设备,以最小的投入取得大的进展,要进一步加快推进;积极开拓东北市场取得新突破。中科化工与丰汇新能源达成生物柴油项目协议,要尽快拿出规划和方案。研发基地科技孵化器与开发区合并,利用平台、资金发展壮大;科技处申报科技成果、向上争取、博士后科研工作站等工作有序进展。新材料公司车间粉刷消防涂料、消防池建设及相关材料申报工作也有一定进展。经营管理工作,对各企业节能降耗、成本控制、精减人员方面有序向前推进。对钢业公司闲杂人员和外界人员进行清理,压缩一切不必要开支;联合党政办和人事部对机关非生产性人员进行清查精减,文明办、研发基地、向阳小区、食堂共计压缩非生产性人员39人、轮岗6人,人事部清理清除“四长”人员66人;按照国资局下发公车使用的新要求,对企业超标车辆进行了清理、拍卖;财务部加大对各企业财务管理的监督,认真查处违反财经纪律人员,为确保企业资金安全、融资顺利和资金管理使用做了大量工作,并积极协助、协调审计工作;销售部、供应部有序推进工作。

       吴董事长指出,集团党政系统各项工作大都有序推进。在严肃劳动纪律和工作制度,推进文明建设、文化建设、环境建设等方面做了大量工作。同时认真筹备、精心组织庆“五一”、“五四”暨先模人物表彰大会,体现企业正能量。企业的稳定、安定工作保持了比较好的态势。

       吴董事长强调,4月份工作好的方面需要认真巩固,同时还要看清存在的问题和不足,在今后工作中加以改进。几个企业任务完成差、产品产量低、产值收入少、清欠回收差距大,工作进展比较慢;在企业内部管理特别是节俭、节约、节省、节能方面,一些企业成本控制、非生产性人员精减还有差距,在管理和控制上还不到位;个别企业违犯财经管理制度和企业管理要求,需要进一步调查核实;个别管理干部责任、素质、境界、意识还需要进一步提高。

       在安排部署集团5月份主要工作时,吴董事长指出,5月份是大展宏图、励精图治、推动发展的时期,要继续认清恶劣的形势,革新除弊,肃纪清源,凝心聚力,扎实苦干,推进各企业健康有序发展。

       吴董事长强调,要摆正心态,正确面对当前形势,进一步弘扬正气,应对危机。分析当前形势,体现出“三个艰”艰难、艰巨、艰苦,进入5月份依然没有好转,但也有一些好的迹象。要认真借鉴日本“经营之圣”稻盛和夫提出的企业应对危机和萧条的五大取胜策略,即全员销售,共同参与;全身心地降成本;新产品的研发;保持高的生产率;构建良好的人际关系。我们要对照先进找差距,必须要强化自律自控自强,认真执行集团提出的“五消除五增强”和“五性”的要求。

       吴董事长强调,要强化企业内部管理,推动企业稳健发展。煤销公司要加强与岳华能源的深度合作,借助优势从山西、内蒙调煤,加大贸易品种、贸易量、提高贸易额度。钢业公司要加强对销售的清理,建设阳光、清白的销售机制和销售队伍,真正强化全员销售,清欠、清收、清理;学会成本分析,认真核算产品的费用成本;加强内部管理,清理外借人员。强化财务管理,清查一些违规违纪现象。飞扬化工要加强销售,大装置要满负荷运行;琥珀酸继续生产;加强与福州大学石油化工学院合作,引进电子级碳酸二甲酯提纯技术,弛润公司要运行好。中科化工要加快与丰汇新能源合作生物柴油项目,推进与深圳飞扬合作仲丁醇项目。新水管业要加强开拓,提高产能;加强回收,提高收入;增质增量,提能增效。同时,改制改革改进,引进战略合作伙伴。宝源公司要研发新产品、推进销售、增量增收。新材料公司车间改造要尽快完善,加快各种材料的申报、审批。汽车精密附件现在打基础,设备到厂要抓紧安装调试。电子商务要保持好的势头,细致工作,培养人员、推介新产品。向上争取、招商引资、科技创新等工作要抓紧。

       吴董事长强调,要加强经营管理,全方位控制成本。集团下达的控制指标必须无条件执行。经营办必须严格控制,全面清理各企业前几年一些不合理支出,真正把节俭节约节能落到实处。经营办、人事部要重点对机关各科室企业外借人员进行清理,重新办理借调手续;每月对旷工人员及时清理清除;人事部要加强与市人社局的联系,对符合条件人员提前办理内部退养。财务部、销售部、供应部要做好各自分工工作。

       吴董事长强调,要加强安全管理,确保安全生产。要认清形势,提高责任心和红线意识,确实增强防范意识。牢记安全新“四最”,即安全是最崇高的理念、最神圣的职责、最强烈的意识、最过硬的业绩;深刻接受各类事故教训,提高警示教育;结合现场实际,找准重点,严管重处。王家寨煤矿重点是综采综掘的集中回撤,莲花山煤矿重点是技改和生产任务,翟镇煤矿重点是储量的安全回收和设备设施的回收回撤,同时做好人员分流和安定工作;强化整治。重点围绕双基、质量标准化、精细管理、雨季“三防”,莲花山煤矿安全渡汛是关键;加强市内和省外煤矿安全生产的监管。

       吴董事长强调,要加强管理队伍建设,提高执行力和战斗力。加强基层党组织建设,迎接好市委组织部对新发展党员的检查;加强文化建设;加强文明建设;加强和谐建设,做好治安、计生、稳定工作,同时,要高度关注翟镇煤矿人员分流工作。