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落实经济工作会议精神 加快创新突破发展步伐

  集团各企业迅速行动,全面动员,认真学习贯彻经济工作会议精神,结合各自目标任务,制定符合发展实际的措施加以实施,锐意进取,拼搏实干,攻坚克难,创新突破,坚决完成全年目标任务,为集团健康有序发展作出积极的贡献。

■王家寨煤矿

  王家寨煤矿召开专题动员会议,深入领会、深刻把握经济工作会议精神,全面实施安全、技术、队伍、思想“四项保障”,确保完成全年目标任务。

  在安全保障上,牢固树立“天地人和”安全理念,全面落实集团2015年安全工作方针和“34568”安全工作要求,全面宣贯新《安全生产法》、双七条和9个七条规定,大力推行十项安全管理法、“三化六步”工作法和手指口述确认法,创新实施“双加”、“六化”和“五全”管理,实施6S管理、现场站位安全管理法。同时,进一步加大安全隐患排查力度,注重对关键环节、敏感场所、薄弱人物的安全管理,提升生产现场安全管控水平。

  在技术保障上,坚持在关键技术上实现突破、在集控程度上实现突破、在自主创新上实现突破。进一步加大科技装备投入,引进应用大批先进技术和设备,达到以机换人、减员保安,确保安全生产;大力实施“五小成果”创新活动,认真研究复杂区域、边角煤等开采工艺,探索顶板支护、矸石充填、大倾角开采等技术,确保技术创安增效。

  在队伍保障上,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,真正把那些埋头苦干、坚持原则、为人正派的优秀员工选拔到管理岗位上来;加强培训教育,充分发挥实训基地和微机网络培训平台作用,在“六餐式”培训的基础上,推行“问题式分析”和“私人定制”培训模式,重点强化特殊工种、班组长、跟班区长、安监员四层级培训,提高全员现场正规操作能力、危险识别能力、应急处置能力和安全防范意识。

  在思想保障上,扎实开展形势任务教育活动,引导员工进一步认清行业低迷的常态性,增强“甘为企业吃苦受累”的担当和奉献意识、“今天工作不努力,明天努力找工作”的觉悟和危机意识;强化管理干部整顿,全面开展“三反三防”活动和“五消除五增强”正风肃纪活动,提高管理人员的执行力、凝聚力和战斗力。同时,大力开展“四德”教育活动,营造安全和谐发展的浓厚氛围。

■泰丰钢业

  泰丰钢业召开班子成员会议,传达集团经济工作会议精神,明确发展目标,分解工作任务,制定切实可行措施推动企业发展。

  实施管理创新,推动企业发展。为借鉴实施阿米巴经营管理模式,集团以钢业公司为试点首先在冷轧车间推行承包制,竞聘车间负责人,调动车间全员参与生产经营管理的积极性和主动性,达到企业效益与员工薪酬同步提高的目的。继冷轧车间后,公司先后进行了其它生产部门和后勤部门负责人竞聘,全面实施管理创新,目前,公司各部门正按照新的管理模式有序推动各项工作。

  竞聘管理人员,提升管理水平。为提高管理水平、选拔优秀管理人才,公司先后进行了生产部门和后勤部门负责人竞聘。竞聘会结束后,通过专题会议确定各部门负责人,为企业管理注入新的血液和活力。目前,各部门负责人均已办理好工作交接,立足本职岗位,增强责任心和使命感,真正为公司发展履职尽责、奉献力量。

  强化精细管理,实现减员增效。加大精细管理力度,把工作任务和目标细分到每一名员工,彻底杜绝效率低下、扯皮推诿等不良现象。同时,公司按照双向选择的原则,精减生产和后勤部门人员60余人,分配到集团其它子(分)公司工作,减员增效,促进发展。

  大力开拓市场,提升市场份额。继续开拓国内外市场,按照当前市场需求和公司生产实际,在国内不断提高传动轴管、托辊管和铁塔管的市场占有率,在保证产销量的同时,加快货款回收,提高资金运转和使用效率;国外市场利用参加大型展会和高科技搜索拓展客户,目前公司外贸订单已延续到6月份,包括管线管、石油套管和托辊管等产品,国际贸易实现了开门红。

  通过管理创新,公司全员精神面貌焕然一新,各车间生产效率明显提高,产品质量稳定,阿米巴经营管理模式已逐步渗透到各项工作中,为公司发展注入了新的活力。

■莲花山煤矿

  莲花山煤矿召开班子和中层干部会议,层层分解任务,制定切实可行的具体措施,确保完成2015年各项目标任务。

  加强现场管控,确保实现安全生产。严明安全责任主体,细化责任分工,明确实施细则,建立安全目标责任体系,形成安全生产一级保一级、一级对一级负责的良好局面。落实“34568”工作要求,以安全诚信履职活动为载体,各级管理人员逐级落实“一线工作法”,做到措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线转变。

  加强经营管理,提升经济运行质量。围绕2015年经营目标,健全完善成本管理考核体系,严格材料消耗和工资核算过程控制,加强五项费用管理,突出抓好可控成本支出。大力开展修旧利废、双增双节活动,使节约成为每位职工的良好习惯和自觉行动。同时,进一步加大煤炭物流贸易,拓宽增收渠道。

  加强矿井技改,保证采掘接续。严格按照机械化改造方案设计,在保证安全的前提下,以最小的投入、最少的技改工程量,加快形成31105工作面,在系统形成后装备高档普采面,确保在6月底前顺利通过技改工程验收,保证采掘接续正常。

  加强外拓工作,促进可持续发展。利用自身人才、技术优势走出去发展,到煤炭资源丰富的省份进行外拓考察,主要以托管的方式积极占有新资源,为企业创利润、增加收入,推动可持续发展。

■翟镇煤矿

  翟镇煤矿制定详细的工作措施,落实责任,分解任务,以“三个强化”提升经营管理水平,确保完成各项目标任务。

  强化生产经营流程管理,细化节支降耗。强化全员、全过程成本控制,严格五项费用考核、压缩非生产性开支,严格材料计划、入库、发放程序,继续实施修旧利废、以旧换新、售旧增收制度,强化经营工作过程管控,实现降本增效。

  强化绩效考核管理,保证奖惩兑现。进一步规范定编、定额、定员管理,建立健全岗位绩效考核体系,稳步推行岗位绩效工资制度。改进工效挂钩办法,确保工资总额与经济效益紧密相连,增强全员的工作积极性。

  强化管理创效益,提升管理水平。坚持“决策的浪费是最大的浪费”原则,引入决策考核机制,开展决策考核。将经营指标层层分解,逐月对全矿各单位、部门主要负责人所做的决策进行考核,对决策失误造成重大浪费或决策过程中不负责任的单位和个人给予严肃处理;由技术部门带头,全员参与设计优化,重点优化采区设计、各系统设计、工作面设计等,科学合理配置资源,做到产出最大、效益最好。

■中科化工

  中科化工分析公司现状,努力盘活现有装置,积极推进新产品、新项目的研发建设,推动企业有序发展。

  公司根据自身实际,制定切实可行的发展规划,按照由局部到全面,由易到难,由单纯加工提纯到产品更新换代的工作思路,充分利用现有装置稍加改造,根据精馏系统特点分离丙二醇、四氢呋喃、乙二醇等,提高产品附加值;积极走出去请进来,加强对外合作,引入合作伙伴,包括与科研院校的技术合作、与外部企业的经营合作,通过各种渠道以公司现有的各种资源为基础,寻找可行性项目及项目合作伙伴,实现共赢;转变生产经营方式,调动全员工作积极性,在保证财产安全的前提下,使公司财产保值增值。目前,公司已初步达成与山东润森化工合作生产10万吨DOTP增塑剂的合作意向;积极与珠海飞扬对接,进行仲丁醇产业链项目的考察论证工作。

■飞扬化工

  飞扬化工及时召开班子会议,研究制定2015年工作措施并分解任务指标,确保年度目标任务顺利完成。

  加强技术创新,提高系统产能。针对电池电解液、琥珀酸、碳酸混合酯生产系统优化、达产技术研究与应用等课题,建立技术改造工作定期调度制度,做到现场办公、定期调度、专题研究、多方协作,集中突破制约安全高效生产的技术问题,着力优化生产工艺,提高连续生产能力。

  认真做好安全环保工作。贯彻落实上级一系列安全生产方针,积极开展危险化学品行业安全标准化达标活动,继续深化事故隐患专项整治行动,加强安全教育培训力度,加大安全投入,实现安全生产。

  加大市场开拓力度。积极捕捉市场信息,认真研究、分析市场环境与动态,针对市场运作规律及时调整开发思路,从国内国际两方市场进行突破,并积极维护现有市场,为市场开拓提供强力支撑。同时,公司加强内部管控,严格成本核算及控制,优化人力资源配置,努力实现降本增收提效。    

■新水管业

  新水管业认真分析研究经营工作形势,制定2015年经营管理目标,确保各项目标任务全面完成。

  深入推行6S管理和阿米巴经营管理模式。规范企业内部经营管理,借鉴先进管理经验,通过积极推行6S管理和阿米巴经营管理模式,使管理执行力度明显增强,企业经营信誉资质在短时间内得到较大提升。同时,严格落实集团“十项规定”,按照规定要求努力提高管理水平,推动企业健康有序发展。

  深挖内部潜力,严控生产成本。加强内部经营管控,完善内部考核细则,落实各环节、各岗位工作职责,保证成本考核严密有序;严格控制水、电、辅助材料消耗和非生产性开支,合理控制管材壁厚,大力开展技术创新、修旧利废、双增双节等活动,最大限度降低生产成本,提升经济效益。

  加大市场开拓,促进规模发展。准确掌握国内国际市场信息,立足国内市场,瞄准国际市场,在巩固原有市场的基础上,积极参与各地涉水、农村安全饮用水、旧管网改造、城乡供水一体化等工程项目投标活动,提高中标率,提升市场份额。同时,采取切实有效措施降低两项资金占压,努力完成集团下达的指标。

■泰丰宝源

  泰丰宝源结合生产现状和市场前景,以新型产品研发、提升产能效率、扎实开拓市场为总抓手,推动各项工作取得新突破。

  以安全生产为第一要务,确保实现2015安全年。强化安全管理,落实各项安全规章制度,加强预测预防,严把“三违”关口,实现安全生产根本好转;建设现场安全管控网络,重点加强对薄弱环节、地点的监控,使现场始终处于受控状态;全面实施6S管理,加强安全教育培训,提高职工的安全意识。

  多措并举,确保完成生产任务。根据全年生产计划明确车间月、周生产任务,车间主要负责人签订目标责任书;加强生产部调度,合理安排生产计划,优化产品加工工艺,提高加工效率;加强技术人员、车间管理人员、操作人员业务培训,提高综合技能;结合阿米巴经营管理模式,完善工资分配方案与各项奖罚制度,充分调动员工积极性。

  加强物品管控,实现精细化管理。加强刀具管控,严格按照以旧换新制度领取;合理安排生产时间,避开用电高峰期,降低电耗;严控材料、水电、非生产性物品投入,确保刀具辅料消耗控制在产值的10%以内,电费消耗控制在8%以内,同比2014年下降10%15%

  开拓思路,建立多渠道销售体系。通过巩固国内销售渠道、拓宽外贸营销、建立网络营销平台,进一步明确国内外销售区域的人员配置和目标责任,定指标并严格量化考核,实行销售激励机制;参加大型展会,扩展“维克特”品牌的知名度,提高无形资产的价值。同时,加强销售人员刀具知识培训,打造专业数控刀具销售团队,不断开发符合客户需求的新产品,扩大市场占有率。

■泰丰自动化

  泰丰自动化贯彻落实集团经济工作会议精神,大力实施科技创新初见成效。

  煤矿生产设备管理系统定制显成效。该系统是集生产设备基础信息管理、日常巡检管理、设备检修维护、备品备件管理等模块于一体的综合性生产设备管理系统,实现了点巡检业务逻辑处理,包括相关工作标准的制定、工作流程的控制、数据的处理与分析、设备劣化趋势预测等多种功能。

  科技创新迈上新台阶。公司将矿井排水系统由原来抽真空模式改为由潜水泵注水外加机械式立体浮球模式。新模式是根据泵体内液体浮力配套制作,准备启动电机前往泵体内注水,充满水时与泵体相连接的浮球系统也相应上涨,同理当电机关闭时也相应下降,当上涨或下降到设定位置时,浮球系统就会碰到设定位置的行程开关,切断或接通电源,形成自动控制系统,此举有效提高了系统的可靠性和安全性,缩短了系统应用工程的施工难度和施工周期。

■泰丰新材料

  新材料分公司就贯彻集团经济工作会议精神召开了全体员工会议,制定切实可行的工作措施加以实施,确保完成全年目标任务。

  公司建立了更为严格细致的消耗统计、分析制度,狠抓现场管理,大力开展修旧利废、节能降耗活动,杜绝“跑冒滴漏”现象,推进节约增效。在生产过程中,前纺车间及时调整计量泵、压丝辊、落丝辊转速,同时对物料浓度和各物料配比进行实时监控与调整,确保产品质量。后纺车间及时调整生产参数,解决了成品丝手感差、有异味、有毛丝和断丝等一系列问题;调整液体回收降膜和蒸馏釜温度,重新分配调整尾气回收吸附、解析时间,确保回收原材料的品质,降低热能消耗;根据市场需求,针对气候和天气对生产的影响,制定完善的解决方案,稳定生产400D/240F 1600D/960F产品,并试产200D/120F400D/120F800D/480F1600D/480F等各种规格产品,为研发新产品积累第一手资料。

  同时,公司认真总结工作中出现的问题和不足,集思广益,认真整改,确保在产品产能、质量等方面实现新突破,销售市场开创新局面,推动企业稳定有序发展。