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锐意进取 创新突破 推动2015年工作实现新跨越

——集团公司召开2015年工作会议

      元月3日,集团公司在二楼会议室召开了2015年工作会议。会上,集团公司副董事长、党委副书记王伟传达了《关于曹善国等同志职务任免的决定》(泰矿政字[2015]2号),副总经理单光和传达了《泰丰集团2015年安全工作方针》(泰矿政字[2015]1号),董事长、总经理吴元峰作了重要讲话,监事会主席郭英亮主持了会议。集团公司班子成员、市内三煤矿矿长、非煤企业班子成员、机关副科级及以上管理人员参加了会议。
      吴董事长在讲话中首先对部分职务、岗位调整人员提出要求,要端正思想,摆正心态,听从安排,服从调整,个人服从组织,个人服务全局;要迅速办好交接,到岗到位;要认真执行中央八项规定和集团公司严纪律“十项规定”,杜绝接风送客、迎来送往;要安心工作,识大体、看大局,确保企业的稳定安定。
      在简要回顾2014年集团主要工作时,吴董事长指出,2014年是近10年来最为艰难和复杂的一年,对所有企业都是严峻的考验。面对众多不利因素,全集团干部职工认真落实各级要求,坚持发展目标和工作方针不动摇,以应对危机保生存、利用危机强素质、战胜危机谋发展的工作思路,以“356”战略为主线,实施“333”推进计划,不断创新管理,积极进取,拼搏实干,确实做到在危机中求突破、求发展,推动企业各项工作逆势前行。
      在讲到集团安全生产工作时,吴董事长指出,全集团安全生产持续巩固,安全基础进一步夯实。集团上下认真执行各级一系列安全方针,严格执行集团管理要求,实现了安全健康发展。王家寨煤矿实现2014安全年,连续安全生产超过9周年;获得9A级矿井称号,巩固了一系列国家级荣誉,提升了在泰安、全省乃至全国地方煤矿的品牌形象。莲花山煤矿实现了扭亏为赢;矿井30万吨技改方案通过了各级审批。翟镇煤矿努力寻找可采资源,严格老空区的防治。各非煤企业都能认真落实各级安全要求,确保了安全生产。安监处和技术处充分发挥各自职能,推进企业安全生产。
      在讲到集团省外煤矿开拓工作时,吴董事长指出,大通沟煤矿加大矿井改造,在“四大系统”完善的基础上,新上安装综采设备,真正实现了自动化、机械化高产高效的目标,矿井单产有了大的突破;东风煤矿45万吨技改方案得到了贵州省各级的批复;托管鸡西曙北煤矿正式签订了协议。
      在讲到集团非煤企业及重点工作时,吴董事长指出,集团年初确定了“333”推进计划,调整产业和产品结构,由单纯的追求做大向做优转变。钢业公司停止热轧生产,主攻石油套管、汽车传动轴管等优势产品。宝源公司与意大利森克姆公司合作成立济南森克姆公司;重点生产新型产品,停止一批低端产品生产,提升了市场占有率。飞扬化工5000吨/年琥珀酸项目建成投产,装置产能超出设计20%以上,生产成本大幅度降低;新组建的驰润公司工作进展良好。煤销公司全年销售原煤、水泥、熟料、化工产品等较理想。新水管业填补了大口径和特种管材产品的空白,完善了产品结构。新材料公司后纺单线产能提高20%,质量有所提高。自动化公司与武汉理工大学合作成立了泰丰纵横公司,下一步合作研发生产汽车精密附件。大水泥项目达到了设计产能,自备电厂投入运行。重点工作方面,对上争取超额完成集团下达的指标;科技成果、专利申请、创新评审建设等工作也有突破;成立了科技孵化基地,与几个大学签订了产学研协同创新基地;宝源公司、自动化公司、新水管业、飞扬化工、钢业公司重点工作也有新的进展。
      在讲到集团经营管理工作时,吴董事长指出,经营办对集团整体管控能力得到提高,严格执行“三化四管控”的要求,严格落实成本目标实施细则,严格考核;大力开展勤俭治企活动,在节俭、五项费用控制方面实现了下降15%到20%的目标;大力开展瘦身行动,精减机构、清理“四长”人员。财务部在全集团的经济运行、资金安全保障方面值得肯定;积极协调各金融机构、各税务部门,做了大量工作;协助自动化公司在齐鲁股权交易中心挂牌。销售部、供应部根据当前形势,努力完成销售计划、供应任务。
      在讲到集团基层建设工作时,吴董事长指出,集团基层建设全面加强,企业发展和谐稳定。认真组织开展党的群众路线教育实践活动,用活动来提高干部职工的党性观念、理想信念;积极倡树干事干净的理念,推进廉政勤政,创建风清气正的企业氛围;以文化治企,提升企业的软实力和品牌影响力,开展“四德”教育,评优树先;治安、稳定、计生工作稳中有序,维护了企业的安定稳定。
      吴董事长强调,2014年集团主要工作成绩需要巩固提升,同时还要认清存在的问题和差距,加以整改落实。安全管理方面还有比较大的漏洞,有些单位安全管理能力及管理者的安全宗旨意识、控制能力较差,对各级的要求和集团的部署执行不到位;部分单位任务完成不理想;集团安排的重点工作有几项进展不理想;部分管理干部大局意识、全局观念较差,缺乏化解影响工作因素、解决问题的办法和能力。
      在安排部署2015年集团主要工作时,吴董事长强调, 2015年是十二五规划的收官之年,更是全面推进依法治国的开局之年,全国经济发展进入新常态,集团将牢牢把握国家经济发展的大趋势,坚持以提高经济发展的质量和效益为中心,主动适应经济发展的变化,推动集团2015年各项工作有新发展、实现新突破。
      总体要求:全面贯彻十八届三中、四中全会精神及中央经济工作会议精神,认真落实市委、市政府的总体部署,坚持“双百”目标不动摇,以“356”战略统揽全局,以实施四个严控和“333”发展计划为主线,着力做到六个突出重点,推进四大创新,攻坚克难,应对挑战,化解危机,推动企业加快发展。总的原则:2015年不盲目追求发展的高速度,围绕“四进”推动工作。思想上与时俱进,不断解放思想,求真务实,与时俱进;发展上稳中求进,稳中求胜,稳中求知;作风上不断改进,管理干部确实做到身体力行,除弊革新;改革上锐意奋进,改革、改变、创新,集团提出的“四个创新”是今年的重点。工作目标:全集团杜绝重伤及以上事故,确保全年安全生产,实现安全周期超过十周年。计划完成销售收入与2014年同比增加20%到25%以上,利税、利润与2014年同比分别增长18%到20%。
      吴董事长强调,要围绕集团2015年的目标任务做到六个突出。要突出抓好安全管理,努力夯实安全基础,围绕建设“安全泰丰”确保实现安全生产十周年,创建本质安全型矿井和智慧矿山企业。要全面掀起学习贯彻集团2015年安全工作方针的高潮,坚持“12345”战略,全面提高管控能力;要深刻接受各类事故教训,警钟常鸣。全面掀起“三反三防”和隐患大排查大整治,把反骄防满、反松防软、反疲防懒做为年前节后各企业的重点,安监处要监督执行;要摆脱干扰,集中精力抓现场,特别是元旦、春节前后要认真排查不稳定、不安全因素,真正将三个100%、四个坚持、五个敢于、六严管理落到实处;要加大安全投入,不断提高矿井机械化和信息化水平,把“安全三法”落到实处;安监处和技术处要加大检查和巡查力度,确保安全生产。
      吴董事长强调,要突出外拓煤矿建设,拓展省外两大煤炭基地。要加快鸡西和金沙两大煤炭基地建设。鸡西着力建设丰源煤炭基地,大通沟煤矿要建成年产100万吨高产高效的现代化矿井;加快外拓企业步伐,特别是山西、陕西、内蒙采取集中托管的方式,立争新增2到3个托管煤矿。金沙煤炭基地要加快45万吨矿井技改建设。
      吴董事长强调,要突出非煤企业建设,加快产业产品升级,真正形成集团发展的新动力。非煤企业调整优化产业产品结构,向做优做精转变,必须以市场定产、以效益定产,无利润的产品不生产。钢业公司主攻石油套管、汽车传动轴管、管线管、铁塔管,积极寻求合作伙伴。宝源公司加快企业改制步伐,引进战略合作伙伴,积极研发新产品。新水管业扩大规模,2015年重点上新三版。飞扬化工围绕提能增量提效开展工作。中科化工必须有突破,拿出方案加快技改步伐。自动化公司着力建设汽车精密附件基地,形成新的增长点。新材料加强与有实力、有技术的企业合作,产品产能、市场占有率要有提高。要加快新项目建设,特别与天海光伏发电签订项目。重点工作、招商引资要有突破,向上争取1200万元,科技创新、科技项目达到10项,专利8项,钢业公司要尽快获得山东名牌。
      吴董事长强调,要突出经营管控,提高企业经济运行的质量和效益。要更加严细考核各企业经营目标,制定更加切实可行、尽到努力就能达到和实现的目标;要严格推行“三化四统一”,集团经营办派驻经管经办人员进入各企业,日掌握、月分析、季总结、年考核,考核是关键;要强力推行阿米巴经营管理,全方位综合控制好;要继续开展好瘦身行动,拿出计划,年后立即采取措施。财务部继续抓好融资工作,管控好资金运行,推进新水管业上新三版、飞扬化工在齐鲁股权交易中心挂牌;销售和供应要创新管理,要有突破。
      吴董事长强调,要突出创新驱动,增强企业发展新动力。2015年是泰丰创新革新年,要认真学习国内外先进企业的管理经验,着力四个创新,增强企业发展新动力。管理创新,非煤企业全面学习松下、京瓷、三星、华为及特变电的管理经验,全面推进6S管理、阿米巴管理、精细管理,确实提高管理水平;煤炭企业学习枣矿集团柴里煤矿的“六化”建设和“双佳”管理、高庄煤矿的“五全”管理及新矿集团翟镇煤矿的自主管理。推进产品创新,大力引进战略合作伙伴,引进高端人才,引进对行业、企业有利和有支撑的产品研发、技术革新;推进科技创新,把建设国家级工程技术中心做为重点,进一步完善院士工作站和博士后科研工作站,建设省级科技孵化基地;推进商业模式创新,建设完善集团贸易物流公司,煤炭贸易公司与岳华能源合作,把煤炭物流贸易做大做强;利用新泰青岛保税港大力发展物流贸易工作,建设化工物流贸易中心;同时,建设建材、精密机床、汽车附件等贸易物流。要利用互联网,引进云计算、大数据,建设泰丰企业工业电商平台,大力发展电子商务,同时利用好互联网金融平台,做好信用评级,管理好金融风险,聚合资本,满足企业发展的需要。
      吴董事长强调,要突出党组织建设、文化建设、和谐建设等工作,筑牢企业发展的根基。加强党组织建设,全面贯彻习总书记的重要讲话精神,巩固党的群众路线教育实践活动成果,创新提升党建工作的效能,要有计划;严格落实党风廉政建设工作,认真贯彻落实中纪委和中办、国办下发通知精神,严格执行八项规定,严抓“四风”建设,节俭过节,营造清正廉洁、风正气顺的良好氛围;加强文化建设,要有提升和突破;建设幸福泰丰,关注职工的需求,积极改善职工的工作、生活环境,大力开展“四德”教育,认真评选表彰道德模范,营造文明向上的道德氛围;认真抓好春节前后的治安、稳定、计生工作;提前做好2014年评先树优工作;认真落实严纪律“十项规定”要求。